Есть хорошо и плохо, сильный и слабый, богатый и бедный, руководящий и подчиненный. Эволюция бизнеса, переход компаний на новый цвет поможет вылечить бизнес и сделать его более продуктивным.
Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие строгие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера». Тем не менее, каждая организация, как и каждый человек, имеет «цвет» — он определяется или большинством входящих в неё людей, или руководителем. Все решения зависят только от одного человека, и они, как правило, импульсивные. Примерами красных организаций сегодня можно считать мафию и уличные банды. Желтая сетьЕсли в зеленой организации власти как таковой нет, в желтой она есть, но она везде.
На исторической сцене появляется рабство в самых разнообразных формах, поскольку появляется возможность выделить определенные задачи и поручить их выполнение врагам из соседних племен, побежденным и обращенным в рабство. Не секрет, что для того, чтобы человечество получило возможность шагнуть вперед по организационной модели, идеи устройства этой модели должны созреть в собственном сознании человека. Потому развитие стадий начинается с тех, которые лежат в самой основе нашего сознания.
Янтарные Организации
Но стоит лидеру чуть-чуть поколебаться – его предадут свои же. Их прообраз – это появление около 10 тысяч лет назад первых вождей и протоимперий. Фредерик Лалу опубликовал книгу «Открывая организации будущего». В ней концепция теории менеджмента сочеталась с авторскими размышлениями об эволюции человека и общества. Для наглядности автор раскрасил этапы коллективного взаимодействия в разные цвета. Основная идея Фредерика Лалу заключается в том, что эволюция систем управления неизбежна.
Желтая организация более всего напоминает сеть, однако в этой сети некоторые узлы более важны, чем другие. В повседневной жизни нам не приходится встречаться с желтыми организациями хотя бы потому, что для их создания нужны желтые люди, которых среди нас немного. Лично мне лишь однажды удалось увидеть, и то краем глаза, внутреннюю жизнь желтой организации – в центральном офисе Yahoo!.
По неопытности или незнанию люди стремятся найти работу, которая будет приносить радость и соответствовать внутренним устремлениям. При этом они совершают ошибки, которые могут привести к разочарованию. Вершиной организационного строительства можно считать «бирюзовые» организации. «Янтарные» больше всего ценят порядок, иерархию и следование традициям. «Мы будем делать так, потому что делали так всегда» — Язык программирования это про них. При этом считается, что «младших» нужно постоянно контролировать, наказывать и призывать к порядку, ведь собственной мотивации у них нет.
Когнитивные Ограничения Управленцев: Почему Компания — Не Машина
И эти изменения происходят по 9 этапам — то есть цветам — развития. В типы компаний по цветам Бирюзовых организациях информация предоставляется всем в равной степени в искомом виде — «как есть». Секретов нет, а информация течет туда, где она необходима.
Красные Организации, Или Импульсивные
Каждая парадигма мышления диктует определенные, только для нее характерные способы восприятия мира, принятия решений и (ближе к нашим задачам) принципы организации, руководства и управления. Условия жизни, непосредственным образом влияет на парадигму. Однако на одну и ту же реальность люди реагируют по-разному — кроме условий жизни, есть возможности сознания того или иного человека, его стремление к личностному развитию или отсутствие такого стремления.
- Поэтому далее мы расскажем про описание цветных организаций менеджмента.
- Для нее характерны самоуправляемые команды, интуитивное мышление и децентрализованное принятие решений.
- В современном мире в оранжевой парадигме существует большинство компаний и политиков.
- Квартальные результаты, ежегодный обзор ценностей, стратегия и т.д.
- Эти ступени развития Грейвз обозначил цветами — от бежевого до кораллового.
- Страхи человеческого эго часто подрывают добрые намерения.
Прежде всего, это простота и оперативность управления, преданность членов организации (сотрудников), умение концентрировать энергию и энтузиазм и направлять их на достижение целей. За счет этого красная организация может быть чрезвычайно эффективна. Красные организации чувствуют, что призваны изменять мир, и они нередко с успехом это делают. Красное окружение лидера сразу сделает выводы, если «Акела промахнулся», и может не простить ошибки. По отношению к сотрудникам красная организация часто несправедлива, но если вождю верят, ему прощают всё.
— Я бы скорее говорила об организациях с элементами бирюзового стиля. Хороший и в свое время нашумевший пример — американский онлайн-ретейлер обуви и одежды Zappos, известен своей корпоративной культурой, ориентированной на служение клиентам и благополучие сотрудников. Это система управления, которая распределяет полномочия и принятие решений по различным кругам (командам), а не через строгую иерархию. Элементы бирюзового стиля могут встречаться в стартапах, социально-ориентированных проектах и любых других https://deveducation.com/ сферах, где требуется высокая автономность «горизонтальных» экспертиз».
Пригожина, которые большую роль уделяют определенным вариантам институционализации отношений между работниками организации, чем самим отношениям. Ниже мы рассмотрим подробнее организации различных «цветов». Говоря о «цвете» организаций, мы имеем в виду не присущие им ценности, а соответствующие методы организации, руководства и управления. Взаимосвязь между методами и ценностями есть, но не однозначная (например, зеленая организация в случае внешней угрозы может временно перейти на красное «военное положение», но зеленые ценности при этом никуда не денутся). Каждому «цвету» соответствуют свои методы коммуникации и принятия решений. Используя неверные методы, можно получить слабый результат.